經(jīng)營會計是不是會計？成長型企業(yè)如何激活員工及組織？
來源：Chinese websites 發(fā)布時間：2019年09月09日
導讀：今天的企業(yè)，在復雜多變的商業(yè)世界里，面臨著各種挑戰(zhàn)，為重構(gòu)競爭優(yōu)勢，企業(yè)的運營模式、商業(yè)模式不斷創(chuàng)新,而企業(yè)的財務也不得不面臨越來越大的適配“創(chuàng)新”的挑戰(zhàn)，多批量、多產(chǎn)品線、多事業(yè)部、多地域、多法人等“多”下的敏捷經(jīng)營已成為常態(tài)。越來越多的成長型企業(yè)在探索著如何更好的激活員工及組織，事業(yè)部制、利潤中心、承包經(jīng)營、分賬核算等等。
企業(yè)該如何導入阿米巴經(jīng)營？什么才是真正的阿米巴經(jīng)營？
劃小組織
根據(jù)企業(yè)當前階段的實際情況進行劃分成各個細小組織，包括事業(yè)部、部門、車間、團隊甚至個人都可以設(shè)計為阿米巴單元，并在企業(yè)發(fā)展的不同階段，進行靈活、個性化調(diào)整；把各單元的經(jīng)營權(quán)授權(quán)給阿米巴領(lǐng)導，進而培養(yǎng)具備經(jīng)營者意識的人才；而各個小組織，被委以經(jīng)營權(quán)，所以各級巴長會產(chǎn)生“自己也是經(jīng)營者一員”的管理環(huán)境，于是便會逐步培養(yǎng)出一個經(jīng)營者的責任感和能力，努力去提高業(yè)績。
經(jīng)營會計
經(jīng)營會計根本就是不拘泥于會計常識，而是回歸事物的本質(zhì)；幫我們知道企業(yè)的問題在哪里，清晰地通過數(shù)據(jù)還原經(jīng)營現(xiàn)場，知道企業(yè)的問題在哪里，客觀評價組織的貢獻；在開展阿米巴經(jīng)營的過程中，重要的是必須準確地掌握各個阿米巴所發(fā)生的銷售額、費用、時間等真實數(shù)據(jù)；通過通俗易懂的報表，而不是充滿財務術(shù)語的報表，讓每一位員工實際感受到自己現(xiàn)在的工作與業(yè)績數(shù)據(jù)之間的關(guān)系，進而循環(huán)改善，共同持續(xù)提升。
內(nèi)部交易
在經(jīng)營文化和經(jīng)營策略下展開組織劃分，做好內(nèi)部的機制，做好交易規(guī)則，組織內(nèi)部交易定價、內(nèi)部傭金計量等方式，將市場經(jīng)營壓力直接傳遞到企業(yè)內(nèi)部，激發(fā)組織活動，讓全員擁有“銷售額最大化”費用最小化的意識。
業(yè)績改善
阿米巴是透明經(jīng)營，打造培訓經(jīng)營人才的道場，形成公開透明、開放、爭創(chuàng)高績效的企業(yè)文化氛圍；企業(yè)每天公布前一天的業(yè)績數(shù)據(jù)，讓全體員工都能了解訂單情況和生產(chǎn)業(yè)績等，通過確認每天的業(yè)績數(shù)據(jù)，可以讓每一位員工實際感受到自己現(xiàn)在的工作與業(yè)績數(shù)據(jù)之間的關(guān)系，把全體經(jīng)阿米巴成員的力量凝聚到同一個目標，有助于完成整個集團的目標。
經(jīng)營分析
一個阿米巴的系統(tǒng)，在經(jīng)營文化和經(jīng)營策略下展開組織劃分，做好會計核算，同時做好內(nèi)部的機制，做好交易規(guī)則，交易規(guī)則完了之后要做經(jīng)營分析，通過分析之后找到企業(yè)的核心問題在哪里，并不斷改善。清晰識別企業(yè)競爭力，揚長補短，提升企業(yè)競爭能力。
經(jīng)營會計是不是會計？成長型企業(yè)如何激活員工及組織？
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